IHR Training

Ist Freiheit als Angestellter überhaupt möglich? Oder muss ich dafür meinen eigenen Laden aufmachen? Tauchschule an der Costa Brava? Restaurant auf Mallorca? Nein, im Gegenteil! Unternehmen werden nur dann die Herausforderungen des sich immer schneller verändernden agilen Wettbewerbsumfeld meistern, wenn Sie über freie, flexible Mitarbeiter verfügen. Dorthin wird die Reise gehen. Freiheit, Persönlichkeit und Eigeninitiative werden immer noch stärker zu wesentlichen Säulen des unternehmerischen Erfolgs. Ein Unternehmen, welches in steilen Hierarchien nach altem Muster führt, haarklein vorschreibt und kontrolliert, wird Selbstverantwortung bremsen und von der Leistungsstärke seiner Mitarbeiter nur eingeschränkt profitieren. Da wo Selbstdenken nicht gewünscht ist und Fordern zum schlechten Ton gehört, da wird Dienst nach Vorschrift zur Regel.

Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter ihre beste Leistung zeigen, Eigeninitiative und Verantwortung übernehmen, dann sollten Sie Ihnen Freiraum schenken – Freiraum, um die eigene Persönlichkeit kennen und im Unternehmen bestmöglich einsetzen zu lernen. Mit der Unterstützung von individuellen Leistungspotenzialanalysen werden Mitarbeiter und Führungskräfte Ihre Talente, Motivatoren und bevorzugten Verhaltensweisen erkunden. Führung wird ihren Fokus dann nicht mehr in der Kontrolle von Mitarbeitern, sondern im Ermöglichen von Leistung haben.

Ich arbeite in meinen Trainings mit dem wissenschaftlich fundierten Innermetrix Profil. Dieses bietet, im Vergleich zu anderen, oberflächlicheren Tools, die Möglichkeit, im Selbsterkenntnisprozess nicht nur auf der Verhaltensebene stehen zu bleiben, sondern auch tiefer liegende Ebenen der Motivation und Kompetenz zu erkennen und nutzbar zu machen.

Es lohnt sich, die Bereiche zu entdecken, in denen wir unsere Talente einsetzen, unsere wesentlichen Motivatoren zufriedenstellen und uns authentisch verhalten können. Dann sind wir zu Spitzenleistungen fähig, ohne uns zu überfordern.

Finden Sie z.B. Antworten auf die folgenden Fragen:

  • Auf welcher Position kann ich meine Talente am besten einsetzen?
    Welche Aufgaben sind wie für mich gemacht?
  • Wie finde ich die richtigen Talente für mein Team/mein Unternehmen?
  • Wie finde ich den idealen beruflichen Weg zu Erfüllung und Erfolg?
  • Wie entwickele ich mich oder meine Mitarbeiter von der Fachkraft
    zu einer guten Führungskraft?
  • Wie erhalte ich mehr Führungsstärke?
  • Wie gelingt es mir als Führungskraft, die Leistungsmotivation meiner Mitarbeiter zu erhöhen ohne sie zu überfordern?
  • Wie kann Resilienz gestärkt werden?
  • Wie kann Selbsterkenntnis und Selbstbewusstsein wachsen?
  • Wie kann gezielt einem Burnout vorgebeugt werden?
  • Wie kann die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team verbessert werden?
Treppe

„Der beste Manager lehrt seine Mitarbeiter nicht, wie sie denken sollen, sondern dass sie denken sollen.“
Daniel Goeudevert, französ. Topmanager (geb. 1942)

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