Entschlüsseln Sie Ihre Talente: Tun Sie das, worin Sie Top sind – und lassen Sie alles andere bleiben!
Jens war fix und alle. Seit die Umstrukturierung in seinem Bereich begonnen hatte, war die Stimmung in seinem Team am Boden. Er hörte nur noch Gemecker. Er war froh über die Tage, an denen er im Homeoffice arbeiten konnte. Da hatte er wenigstens seine Ruhe und konnte sich endlich den seiner Ansicht nach wichtigen Dingen zuwenden. Die neue Struktur würde langfristig zu signifikanten Kosteneinsparungen und einer effektiveren Zusammenarbeit führen. Warum wollte das keiner begreifen? Stattdessen hielten sich die Mitarbeiter an Alt-Bekanntem fest wie an einem Fliegenfänger. Er wusste einfach nicht, wie er sie überzeugen konnte. Er hatte doch die Vorteile in allen Einzelheiten offengelegt, wieder und wieder.
Jeder Mensch hat bestimmte Talente und Nicht-Talente. Jemand, der in einer bestimmten Denkdimension ein hohes Fähigkeitsniveau hat, kann hier sehr intuitiv und schnell handeln. Auf der anderen Seite hat jeder sogenannte „blinde Stellen“. Jens` Nicht-Talent zum Erkennen und Berücksichtigen menschlicher Bedürfnisse und Sorgen im Veränderungsprozess führt im Beispiel dazu, dass Mitarbeiter sich möglicherweise nicht ausreichend mit- oder ernst genommen fühlen und die Veränderung daher nur widerwillig begleiten. Jens` Talent liegt wahrscheinlich eher in der gesamthaften Betrachtung der neuen Abläufe und Strukturen. Entsprechend versucht er auch analytisch zu überzeugen.
Auf der Basis der wissenschaftlichen Arbeiten von Dr. Robert S. Hartman unterscheidet der Innermetrix Attribute Index drei Dimensionen des Denkens in Bezug auf die äußere Welt: (Mehr über Ihre inneren Talente lesen Sie in meinem nächsten Blog!)
- Emotional: Fähigkeit, Menschen zu verstehen und in die Lösung einbeziehen
- Praktisch: Blick für Aufgaben, die es auszuführen gilt
- Analytisch: Fähigkeit, Probleme zu verstehen und zu lösen
Kommen wir noch einmal zu den Kompetenzen von Jens zurück. Sein Talent scheint eindeutig stärker in der analytischen Problemlösung zu liegen als im Einbeziehen und Verstehen menschlicher Aspekte. Führungskräfte mit wenig empathischem Talent tun sich daher gerade in herausfordernden Phasen, wie Change Prozessen, in denen Mitarbeiter und Kollegen tendenziell mehr menschliche Unterstützung und Verständnis benötigen, schwer, den Anforderungen und Bedürfnissen gerecht zu werden. Um solche „Reibungsverluste“ zu reduzieren, ist es daher wichtig, die eigenen Talente und Nicht-Talente gut zu kennen, um zum Beispiel blinde Flecken mit der Unterstützung von außen zu überbrücken. Zum anderen hat derjenige, der sich und seine Talente gut kennt, die Möglichkeit, das eigene Aufgabengebiet im Laufe des Berufslebens zu den eigenen Talenten hin zu entwickeln. Je mehr jeder einzelne seine ganz individuellen Talente im Job nutzt und je weniger der Nicht-Talente im jeweiligen Aufgabengebiet gefragt sind, desto erfolgreicher und gleichzeitig entspannter wird die Arbeit verlaufen.
Ein solches wissenschaftlich fundiertes, persönliches IMX Leistungsprofil können Sie IT-gestützt mit einem zeitlichen Investment von nur 30 Min. anstoßen. Ich unterstütze Sie in einem individuellen Coaching bei der Interpretation und dem Praxis-Transfer. Gerne berate ich Sie zu den Möglichkeiten!
Ihre Tanja Klußmann, Expertin für Freiheit im Beruf_Leben
Köln, 02. März 2021