Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden frei!

Personalentwicklung hat die Aufgabe, die Mitarbeitenden auf ihre berufliche Rolle hin zu entwickeln. Man schraubt so lange an den Angestellten herum, bis diese Ihre Rolle möglichst perfekt erfüllen. Wenn man sich nur lange und intensiv genug weiterentwickelt, dann werden irgendwann alle den gestellten Anforderungen gerecht, so die Devise. Aber kann das funktionieren?

Wer sich ständig nach den Erwartungen und Vorgaben anderer ausrichtet, wem das Selbst-Denken vermiest wird, wem immer gesagt wird, was wann wie richtig ist, wer danach beurteilt wird, wie gut Anforderungen erfüllt werden, der wird nur ungern Verantwortung übernehmen, lieber Vorsicht statt Mut walten lassen. Auf diese Weise passieren bestimmt weniger Fehler. Allerdings wird sich ohne die persönliche Freiheit, nach eigenen Überzeugungen zu handeln, die eigene Persönlichkeit authentisch einzubringen anstatt gesetzten Standards zu genügen, Leidenschaft und Motivation in Grenzen halten. In Gesprächen beklagen sich Führungskräfte oft über den mangelnden Biss Ihrer Mitarbeitenden. Wer erwachsene Menschen jedoch wie hilfsbedürftige Kinder behandelt, der muss sich nicht wundern, wenn sie sich schließlich auch so benehmen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden frei! Öffnen Sie Tür und Tor für unbequemes Feedback, schräge Ideen, Emotionen am Arbeitsplatz, waghalsige Manöver. Freiheit führt nicht zur Sicherheit. Freiheit führt allerdings zu Motivation und Leistungsfähigkeit. Nur wer die Freiheit hat, authentisch zu sein, wird sein volles Potenzial entfalten. Wer Gestaltungsspielraum bekommt wird Eigeninitiative entfalten, sich aus der Komfortzone herauswagen. Wer eingesperrt wird, mit einer langen To Do-Liste auf dem Tisch, der arbeitet ab und wartet auf die nächsten Aufgaben. Was ist Ihnen lieber?

Ihre Tanja Klußmann, Expertin für Freiheit im Beruf_Leben
Köln, 05. Oktober 2021